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[해외기사] A government agency just paid a record $114 million to an anonymous whistleblower(미 정부기관, 익명 내부고발자에게 1억 1,400만 달러를 지급) 외 2건

등록일 2020-11-26 15:26:37 조회수 988
[기사1-CNN]


A government agency just paid a record $114 million to an anonymous whistleblower
미 정부기관, 익명 내부고발자에게 1억 1,400만 달러를 지급


미국 증권거래위원회(SEC)는 수사에 "특별한" 도움을 준 내부 고발자에게 1억 1,400만 달러라는 천문학적인 금액을 포상금으로 수여했다고 발표했다.

이는 불과 4 개월 전에 한 금융사 내부고발자에게 증권거래위원회(SEC)가 포상한 금액의 두 배 이상이다.

SEC의 내부 고발자 사무소장 Jane Norberg는 독점 인터뷰에서 "이 기록적인 포상이 증권법 위반 정보를 가진 또 다른 사람들에게 내부고발을 할 수 있도록 독려하는 좋은 기회가 되길 바랍니다."라고 CNN Business와의 인터뷰에서 말했다.


CNN 2020년 10월 23일 기사 바로보기
https://edition.cnn.com/2020/10/23/business/sec-record-whistleblower-award/index.html

참조. 미국 증권거래위원회 보도자료 바로가기
https://www.sec.gov/news/press-release/2020-266


[기사2-NAVEX GLOBAL]

SEC Makes 2020 A Record Year of Whistleblower. What Does It Mean for Compliance?
SEC는 2020년을 내부고발자에게 기록적인 해로 만들었다. 컴플라이언스에 주는 의미는 무엇일까?



미국 증권거래위원회 제이 클레이튼 위원장은 “최근 수년간 포상금 지급의 속도와 액수는 내부고발자 프로그램의 효율성과 효과를 높이겠다는 위원회의 의지를 보여준다”고 말했다.

이런 결과는 2018년 대법원 판결(Digital Realty Trust v Somers 사건) 이 내부고발자를 보호하지 못했고(번역자 주 : 내부고발자가 보호받으려면 SEC에 신고가 필요하다는 판결이었던 것으로 보임. 그래서 내부고발 시스템보다 SEC에 바로 고발하는 쪽이 늘어났다는 의미인 듯함.) 포상금에 상한선(“Backdoor Cap”)을 폐지하는 SEC의 개혁 덕분인 듯하다.

이러한 SEC의 조치는 무엇보다도 조직의 핫라인과 사고관리 시스템에 대한 인식과 신뢰를 조성하는 것이 그 어느 때보다도 중요하다는 것을 상기시켜주는 역할을 해야 한다.

잠재적 내부고발자들에게 내부 보고를 우회할 수 있는 이유는 그 어느 때보다도 많다. 정부 기관이 컴플라이언스 실패에 대해 기업에 책임을 물으려는 의지가 지속적이고 증가하고 있는 것만은 분명하다.


NAVEX GLOBAL 2020년 11월 04일 기사 바로보기
https://www.navexglobal.com/blog/article/sec-whistleblower-awards-compliance-2020/


[기사3-NAVEX GLOBAL]

Three Common Mistakes That Hurt Whistleblower Hotline Performence
내부고발자 핫라인 성능을 망치는 3가지 흔한 실수


많은 조직들이 다양한 내부고발자 핫라인을 운영하고 있다. 당신의 핫라인이 얼마나 잘 작동하든 간에, 조직들은 전형적으로 같은 실수를 저지른다.

1. No news is Good news 무소식이 희소식
핫라인 운영자와 경영진은 신고건수가 적은 것이 좋은 일이라고 잘못 생각하고 있다. 하버드 비즈니스 리뷰에 따르면 인터뷰한 많은 경영진은 어떤 뉴스도 좋은 소식이 아니라고 잘못 생각하고 zero report를 목표라고 말했다.

2. Your Go-To is HR 담당 파트는 인사팀
내부고발자 핫라인의 또 다른 흔한 실수는 인사 보고서의 급증이다. 많은 기관들은 그들에 제공받은 정보를 어떻게 처리해야 할지 모른다. 내부고발 시스템이 있는 조직에서도 부서장들은 신고서를 인사부서에 자동 참조하는 절차를 밟는다. 이러한 절차는 처리과정을 복잡하게 만들고 법적 소송으로의 연결되는 문제를 갖게 된다. 내부고발에 대해 경영진 수준에서 직접 검토하고 회신하는 시스템을 갖추게 되어야 한다. 내부고발자와 경영진의 직접소통 시스템은 조직을 더 건강하게 만들뿐만 아니라, 구성원들로 하여금 더 자유롭게 발언할 수 있는 조직문화를 만든다.

 3. Name Calling 부정적 명칭
내부고발자(Whistleblower)라는 용어는 부정적인 의미를 내포하고 있다. 그것은 회사나 매니저가 저지른 끔찍한 일 때문에 누군가가 상당히 개인적인 위험을 무릅쓰고 목소리를 낼 것을 암시한다. “Reporter(보고자)” 나 “Eyewitness(목격자)”를 추천한다. 그것은 내부고발자들이 부정적인 함축 없이 하는 일을 요약한 것이다.


NAVEX GLOBAL 2020년 11월 04일 기사 바로보기
https://www.navexglobal.com/blog/article/three-common-mistakes-that-hurt-whistleblower-hotline-performance/
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